上海公司注册:为科技企业孵化开辟创新路谢吉华:仰视创业者
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为科技企业孵化开辟创新路 谢吉华:仰视创业者
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发布时间:2021-05-11 15:27
一拨又一拨的年轻人,骑着自行车进来,开着宝马车走了。
留在原地的,是杨浦科技创业中心这个孵化器,以及总经理谢吉华和他的团队。“他们骑自行车时,不要以一种施予者的态度对待他们,他们满怀憧憬而来,是社会的正能量;他们开宝马走时,不要嫉妒他们,他们付出的艰辛,远非你能想象。”谢吉华一直对员工说,要“仰视创业者”。
这句话,高高悬在杨浦科技创业中心的门口。也正是秉持这样的理念,杨创与创业者们共成长,从原来6000多平方米的旧厂房发展到总资产30亿元,现有服务企业近1600家,为企业融资总额从2008年的8000多万元猛增到2014年的15亿元,成为
上海资产规模最大、服务功能最完善的科技企业孵化器。
“孵化”理想
孵化器最早在1987年被引进中国,属于创业投资产业链的一环。在国内许多孵化器都还停留在“收房租”的阶段时,杨创率先在全国上海临港业茂企业服务中心提出“创业导师服务纲领”。“很多时候,创业者一团激情,但并不清楚自己到底要做什么。”谢吉华说。“我们邀请成功企业家来担任创业导师,但企业家资源有限,不可能成为在孵企业‘标配’。孵化器工作人员都没创办过企业,在创业者面前不可能以‘导师’自居,需要提升能力。”
谢吉华担任过导师。曾经的从业经历,让谢吉华善于在适当时候“点拨”创业者。毕业于
上海理工大学的张元刚最早在电脑软件开发领域创业。谢吉华问他:“开发的软件卖了,下一个呢?盈利模式在哪里?你需要想想怎么才能让客户甩不掉你。”
转机出现在2010年。碧云社区要建设智慧社区项目,接不接这个项目,张元刚征求“师傅”谢吉华的意见。谢吉华给他分析,“物联网刚刚兴起,以后发展趋势不可估量,而且这个项目可以让你从做软件转型到做服务供应,碧云是你学习的机会,就是亏本也要做。”接受碧云智慧社区项目后,张元刚大展手脚,“居家候诊”、社区电商等民生服务受到欢迎。
创业不易
谢吉华说,创业很不容易。这也是他的切身感受。谢吉华读书时学的是经济,刚上大学他就被选调为青年干部培养,后来进入团市委工作。1994年,谢吉华离开工作了11年的团市委,“下海”到
上海科技投资公司。在团市委他是部长,到了科投只是普通职员,从零开始。
在科投,谢吉华保持“每年上一个台阶”,一度他曾是5个子公司的总经理,从房地产、物业到开发公司,各种类型都有。“虽然只拿一份工资,但比别人多了四次学习的机会。”
2001年前后,谢吉华和孵化器产生交集。杨创成立时,市科委、复旦大学和杨浦区ZF三家股东共投了264万元,所有资产不过一座6000多平方米的糖果厂旧厂房。是什么吸引谢吉华甘愿交回一年的奖金也要离开老东家加盟杨创?“杨浦区是
上海的‘高校区’,集中了
上海四成高校资源,科研成果潜在溢出效应明显,是国家首批创新型示范城区之一。这里的创业带动就业率远远高出全国平均水平。”谢吉华说,正是这种地缘优势催生了
上海杨浦高新技术创业服务中心。在后来众多场合,谢吉华都不无得意地讲起,“大学校区、科技园区、公共社区的联动是杨浦转型的重要路径,孵化器算是‘三区联动’思路最早的实践者。”
创新“孵化”
“完全靠ZF输血,大家捧着饭碗,跟机关一样办事,一定不是创业孵化的出路。”谢吉华上任之初就开始了一场改革,完全市场化运作,三个股东不能安排任何人进公司。2005年初,属于事业单位的杨浦高新技术创业服务中心和
上海高科技企业杨浦孵化基地有限公司重组为现在的杨创,取消原有事业编制,从总经理到员工全部实行劳动合同制。
2007年,谢吉华
上海临港业茂企业服务中心提出建设孵化器集团,形成了一系列不同功能的业务子公司和专业化服务公司,比如小额贷款公司、投资公司、商务公司、物业公司以及物联网、云计算等专业孵化器。
此后杨创又开始建“创业苗圃”和“加速器”,延伸创业服务的链条,形成孵化器集群。在创业苗圃内,只要是一个“像样的点子”就行。项目进入后,办公、水电等支出都由公共服务提供,完全“零成本”,培育期为半年,有前途就“升级”。
有人这样评价,在孵化器领域里,杨创已成为“创新”的代名词。它的每一次创新都引领着行业发展方向:开创了全国孵化器五大发展模式之一的“杨浦模式”;率先在全国启动支持大学生创业项目;建立“创业苗圃”,将孵化器服务向前端延伸;成立首家由孵化器作为主发起人的小额贷款公司;国内首家拥有贷款和投资功能的企业孵化器;建立起以“创业苗圃—孵化器—加速器”为核心的创新服务体系……
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