上海公司注册：集团领导谈“十三五”发展（二）_上海注册公司网

上海注册公司公告：最佳方案优惠注册公司!请电话咨询021-51154858、51154868，低注册费、高返税、无管理费！

您当前的位置：主页 >> 上海公司注册：集团领导谈“十三五”发展（二）

上海公司注册：集团领导谈“十三五”发展（二）

——专注临港注册公司税收政策解读享受临港新城退税政策,上海临港新城招商网,188-021-11128 翁先生同微信

集团领导谈“十三五”发展（二）
=============================
发布时间：2021-02-16 22:05
2016年是实施“十三五”的开局年，更是临港集团全面发展的开工年。集团总裁袁国华在谈及落实集团“十三五”发展规划时，上海临港业茂企业服务中心指出着眼长远，立足当前，集团上下要把2016年的重点工作扎实推进，为未来三到五年的园区发展打好扎实基础。
袁总上海临港业茂企业服务中心指出，2016年集团经营管理工作上海临港业茂企业服务中心报告明确了集团和园区的工作任务，各园区公司要锁定目标、锁定责任，把集团的目标任务转化为公司董事会的决议，转化成为经营层和全体员工的共识，扎扎实实抓好推进落实；集团办公室要抓好任务分解、责任分解，明确到责任园区、责任bumen和责任人，并做好督促检查；要研究形成滚动推进机制，一季度抓开局、二季度抓推进、三季度抓督查、四季度抓总结和明年谋划，每个季度干什么、怎么干都要心中有数，年底要交账，完不成并且没有正当理由的要问责。
从集团工作全局看，重点抓好三方面的工作：一是推动产业转型升级，重中之重抓开工。“十三五”期间，集团要形成“2+3+3+X”的科创中心重要承载区的总布局。五年看三年、三年看当前，2021年是全面开工年。凡是看得准的、条件又具备的，都要抓紧开工。这是集团在经济下行压力不断加大的情况下，对市委市ZF的重要贡献，也是对有效市场需求的回应。根据最近世邦魏理仕发布的上海临港业茂企业服务中心报告，尽管2015年写字楼新增供应和净吸纳量双双破百万平米，同时达到史上最高值，但是供需两旺，特别是以“互联网+”为代表的一批新兴企业，带来超出预期的需求量，同时预测2021年市场仍将维持活跃态势。抓开工，重点是两个“3+1”。这次经营管理工作上海临港业茂企业服务中心报告，对每个园区的开工项目专门做了明确，从集团来看，重点是两个“3+1”：临港地区是科技创新城、创新创业带、港口物流中心，以及奉贤临港蓝湾及周边地区；临港之外就是临港松江科技城、桃浦科技智慧城、浦江园区，以及临港新业坊。集团2021年出形象、出效益、出功能，能不能向市委市ZF交出满意答卷，关键看这些地区。相关园区企业“一把手”是第一责任人，责无旁贷；集团相关bumen要大力支持、主动服务，同样责无旁贷，要走下去，帮助相关园区公司协调关系、集聚资源，形成强大合力。当然，我们也不是蛮干，要处理好积极和稳妥的关系，原则上，市委市府明确的重点任务要积极，使用园区开发基金的项目要积极，而涉及到影响公司负债率大的项目要稳妥。
二是推动园区转型升级，重中之重抓好创新创业服务体系建设。“服务至上、追求卓越”是集团一贯追求。前年，杨雄同志对我们上海临港业茂企业服务中心提出“国际化、市场化、专业化、标准化”的“四化”要求，服务体系只有做到“四化”，才能成为园区的重要支撑和利润增长点，才能推动园区实现转型升级。这次经营管理上海临港业茂企业服务中心报告很大的亮点，就是概括上海临港业茂企业服务中心提出“大生活、大商业、大科技”综合服务体系，“大生活、大商业”更多体现了产城融合的要求，“大科技”更多体现了产业发展、创新创业的要求。建设科创中心重要承载区，建立完善“大科技”综合服务体系是重中之重、关键的关键。要大力发展科技人才、创新创业孵化、知识产权、中小企业科技金融、专项资金扶持、高新企业认证、风险投资、产业投资等科技服务支撑项目，大力提升集团创新创业服务机构能级，实现“园区让创新更有活力”。要提升漕河泾科技创业中心的服务能级，我们已经做了多年探索、积累了经验，并且形成了品牌和口碑。要探索新形势下“双创”工作的定位和体制、机制改革问题，更好适应新形势的发展；要加快科技创业中心业务的品牌拓展和全覆盖，立足漕河泾、覆盖全集团，延伸到上海乃至全国。
要积极稳妥推进产业基金工作，对内要稳妥、对外要积极，秉持开放性开发思维，广泛借力、引入战略合作伙伴和资源；要研究“临港新业坊”与“产业基金”双剑合璧、互动互促的问题，利用产业基金吸引、集聚、发展“四新产业”，资管公司要做出新努力。要高度重视战略伙伴资源，这是集团公司花大力气积累的重要资源，要千方百计做好维护、挖掘、拓展、共享工作，千万不要把宝贵资源放空。
三是推动集团转型升级，重中之重抓投融资机制改革和管理全覆盖工作。首先，要推进上市公司发展。这是集团转型升级的重要动力，重点要研究破解园区开发盈利周期与三年承诺盈利周期期限错配的问题，既要完成千方百计兑现承诺，又要千方百计留足资源。其次，要继续探索投融资机制改革。土地和资金是集团的生命线，千方百计筹好钱、管好钱、用好钱，坚持多渠道融资、制度化投资，用好超短融、非标借款等新融资渠道，择机启动公司债和海外债发行工作，建立好每个项目的盈利模型，确保集团现金流充沛、投资效益明显。再次，要大力推动管理全覆盖。管理全覆盖是转型升级的根本要求。管理全覆盖，有些工作要加强，在财务、投资、人事、安全生产等业务条线全覆盖管理的基础上，进一步加强审计、规划、计划、土地、工程建设、战略发展等条线的全覆盖管理和对子公司的指导；有些工作要探索，比如招商工作的全覆盖，集团招商中心做好产业区招商的同时，要研究各个园区区位条件、物业形态、产业方向，协调统筹园区特别是集团层面的招商资源，根据不同园区的资源禀赋条件，摆放不同的产业内容；有些工作要启动，比如推进纪委对下属园区公司的全覆盖，既是对工作的促进推动，也是对干部的爱护保护。管理全覆盖，前提是专业化，只有专业化才能全覆盖，希望相关bumen不断提升专业能力，建立行政权力以外的专业权威，让园区公司主动寻求指导、接受覆盖。