上海公司注册：临港集团领导谈“十三五”发展（一）…_上海注册公司网

上海注册公司公告：最佳方案优惠注册公司!请电话咨询021-51154858、51154868，低注册费、高返税、无管理费！

您当前的位置：主页 >> 上海公司注册：临港集团领导谈“十三五”发展（一）…

上海公司注册：临港集团领导谈“十三五”发展（一）…

——专注临港注册公司税收政策解读享受临港新城退税政策,上海临港新城招商网,188-021-11128 翁先生同微信

临港集团领导谈“十三五”发展（一）…
=============================
发布时间：2021-02-15 18:57
立足从初创期进入全面发展期，当好产业发展推动者、城市更新建设者
集团党委书记、董事长刘家平日前在员工大会上谈及集团正从初创期进入全面发展期，集团要在“十三五”期间担当起产业发展推动者、城市更新建设者的重任。
刘董上海临港业茂企业服务中心指出，临港集团2003年成立，2005年开始第一个项目建设，经过十多年的开发建设，我们享受到国际先进技术、先进产业向中国大规模转移的红利，实现了跨越式发展，可以说，临港产业区作为国家级新型工业化示范基地，体现了上海乃至中国产业发展的进程。当前，我们正从初创期进入全面发展期，我们面临的形势变了，我国产业发展正从国际上的跟跑者变为平跑者，简单模仿式发展难以为继；我国经济发展进入新常态，土地、环境等资源约束日益趋紧，发展模式正在经历深刻变革；上海正处于创新转型的关键时期，土地减量化趋势明显，依靠科技创新提升城市国际竞争力的任务非常繁重。
我们的任务变了，立足全市工作大局，市委对集团发展寄予厚望，集团地位逐步凸显。在市委推进上海科创中心建设意见中，临港和漕河泾位列六大科创中心重要承载区之中，三分天下有其一；在市委“十三五”规划上海临港业茂企业服务中心建议中，三次提到临港地区；在市“十三五”规划纲要中再次明确，建设漕河泾科技服务示范区，打造临港智能制造示范区。特别是市委、市ZF主要领导要求我们努力当好“产业发展推动者、城市更新建设者”，发挥创新转型的主力军作用。从“单一角色”向“双重角色”转变，是集团顺应土地减量化趋势、开拓发展空间的必然选择，是集团顺应科技创新新形势、推动产业转型升级的必然选择。核心是坚持产城融合，适应二三产融合发展的规律，统筹产业发展、形态提升与功能生成，推动产业内容与城市形象相匹配、相融合和相促进，建设产城融合新社区，打造开发园区升级版；根本是实现转型发展，适应区域拓展、功能强化的需要，加快产业转型升级、园区转型升级、集团转型升级；路径是“两手抓、两促进”，一手抓落实科创中心建设，提升产业能级，一手抓城市形态建设，提升城市形象，以一流园区吸引一流产业，以一流产业促进一流园区，实现良性循环；关键是强化服务支撑，加强人才服务、科技服务、园区生产生活服务、金融创投服务，形成国际化、市场化、专业化、标准化服务体系。
从初创期进入全面发展期，我们集团自身也发生了很大变化，主要表现为外延拓展、内涵深化、功能提升三个方面，外延拓展，就是从立足临港，布局全市和长三角，逐步走向世界，全面开发多层次、多功能、多形态的各类园区；内涵深化，就是集团从单纯的功能类ZF性投资公司要逐步向市场型、竞争性的投资控股型企业集团转型；功能提升，就是不断推进园区产城发展，积极参与城市更新，最终推动重大产业和创新创业共同发展。
面向未来，集团转型发展任务很重，关键是高举建设具有全球影响力的科技创新中心这面大旗，坚定不移走市场竞争盈利这条道路，努力做到“三个并重”：
一是立足临港地区发展与实现区域扩张发展并重，既要当好临港发展的主力军，这是我们安身立命之本；也要当好全市创新转型的先行者，这是可持续发展之基。我们清醒地看到，市中心科技资源更为集中、人才资源更为集中、科创基础远优于郊区，落实科技创新中心意见，只有从郊区走向市中心，才能实现创新转型，不辜负产业发展推动者的称号。集团做出重大战略选择，以临港新业坊为品牌，从郊区走回市中心。
二是推动重大产业发展与推动创新创业并重，这是立足科技进步大方向、产业发展大趋势的必然选择。中央大力倡导大众创新、万众创业，就是深刻体察产业发展环境、产业发展规律也在发生深刻变化，互联网经济兴起，技术迭代加速、企业周期缩短，“四新”经济不断涌现，无数“独角兽”企业突然就发展壮大，虽然有时看不懂但要尊重，因此只有抓牢创新创业活动，才能把握产业发展的源头活水。对于集团而言，我们推动产业发展，必须重视创新创业，光靠大尺度、高投入的大项目，集团将难以为继、丧失未来。
三是承担功能性业务与发展竞争性业务并重，既要按照功能性公司的要求，完成市委市ZF交办的重大任务和重大专项，又要放开视野、全面参与园区开发和区域开发竞争，从“找市长”逐步转变为“找市场”。要看到，从事园区开发和区域开发的外资企业、民营企业也很多，有的已经成为上市公司，我们实际上已经面临着激烈的市场竞争。近几年，在市国资委的支持下，我们采用“大院小门”的方式，认定下属多数园区开发公司为竞争类企业，在经营绩效评估、薪酬激励约束等方面采用和竞争类企业相同的标准，取得了较好的效果。集团通过投融资体制改革募集的资金，也将全部投向竞争类业务，带动集团整体业务的转型发展。只有把竞争类业务做大做强了，我们才更有资本实力和经营能力去完成ZF交办的任务和专项。对于集团而言，很重要的是学会通过用好市场机制来完成ZF交办的战略任务和重大专项，进一步增强国有企业的市场竞争能力和创新创造活力。
我们以变应变，对发展纲领进行了调整，立足从初创期进入全面发展期，落实“产业发展推动者、城市更新建设者”的要求，集团明确了“三个转型升级”的发展主线，就是以聚焦建设具有全球影响力的科创中心重要承载区，推动产业转型升级；聚焦完善科技服务体系，推动园区转型升级；聚焦投融资体制创新，推动集团转型升级。其中，“产业转型升级”、“园区转型升级”分别对应着“产业发展推动者、城市更新建设者”的要求，“集团转型升级”是“产业转型升级”和“园区转型升级”的支撑和保障。这是集团2021年和今后相当长一段时间发展的主线和总纲，我们要始终牢牢把握，按照“三个转型升级”的要求，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，推进产业发展、园区发展和集团转型，不辜负市委市府、国资委两委的期望，不辜负时代赋予的重大机遇和职工群众的期望和期盼。